装修行业解决方案
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  • 据观察,装修行业比较少应用钉钉的,可能是因为装修行业的管理主要在现场,而且涉及到的管理流程不多,管理层级不复杂,但值得被关注的是装修耗材的供应链管理,因耗材供应质量而引发与业主争执的事情不少,来看看钉钉是怎么解决的。

      

    【整合耗材管理与现场施工管理】

    用审批流程定义一个项目的【施工全过程】,从进场调研、耗材类型使用量预估、工时预估、阶段性完工评估、整体完工、剩余耗材统计清点入库、实际工时统计等,参与这个流程的人员主要以采购负责人、项目经理、会计、出纳、财务负责人、项目监理等角色。

    设计表单包含:项目名称、项目周期、项目预计收入、项目地点、施工图纸、耗材种类及其数量预估、工作量及人工成本预估、阶段性及整体验收标准等填写内容。

    设计流程如下:采购人员发起——采购负责人审核——项目经理评估核准——会计审核——出纳支付耗材及人员前期款项——财务负责人审核——项目经理及项目监理联签(阶段性成果评估意见)——项目经理及项目监理联签(整体成果评估意见)——销售人员代客户填写满意度——公司老板,抄送:出纳(清点剩余耗材、实际工作量及支付耗材、人工尾款)

    流程虽长,但却是贯穿整个装修工程,使工程从耗材准备开始到整体完工都能实现精细化管理和保障客户满意度,希望这个流程能对装修行业的实际状况应用得上,让行业走上精细化管理道路。

      

    【实际工作量统计】

    可以运用考勤签到功能,要求施工人员每天进出场都要签到打卡,必要时可要求其拍照,以便项目经理远程管理施工现场。

    以上,是本人亲历与装修公司过招后的观察。

  • 1 楼

    放一些图片尽量就更好了!!

  • 2 楼

    哈哈哈图片木有啦,我不是装修行业,但被装修公司坑过,希望钉钉能帮我出口气哈哈哈哈

  • 3 楼

    哈哈,还以为你是装修公司的

  • 4 楼

    非常有想象力,而且能够娴熟的运用钉钉思维解决具体行业的具体问题,前途无量!

  • 5 楼

    装修这行的确是很复杂 客户需求千奇百怪

  • 6 楼

    希望装修行业的同志过来说一说。这流程的全面性上需要丰富。

  • 7 楼

    @钟奇杰  初看,以为你是装修公司的呢。

    装修流程清晰流畅,给人感觉专业,能想到用钉钉管理装修行业,尤其是施工现场。我倒觉得不用签到拍照了,对每个项目都分别建个群,通过群直播把用户,施工员,用料情况,项目经理都联系起来,来不及看直播的就直接回放了。

  • 8 楼

    @宋建锋 看来你是装修公司的哈哈

  • 9 楼

    @钟奇杰  只是说明直播对装修施工环节很有必要,欢迎多交流😄