数字化和数字化转型再认识?
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  • 新工作方式的五个在线“组织在线,沟通在线,协同在线,业务在线和生态在线”可以进一步简化为“组织在线”(包括组织在线和生态在线,因为生态在线既包括企业的内部生态也包括组织的外部生态。组织的外部生态即可理解为供应链上的所有企业也可以理解为产业集群),“沟通在线”(现有沟通后有协同,沟通是手段,协同是目的)和业务在线(这个业务就包括我们常说的人财物事)。

        

    组织即人,业务即事,沟通即为信息流/数据流。由物流\事流产生信息\数据流和现金流,由信息\数据流促动和控制物流和现金流,实现对人财物事的管理。

        

    这个过程就是数字化的中观(企业级)表现。

        

    这个过程古今一理,那么数字化有什么不同呢?

        

    从数据经过信息和知识到智慧,从智慧经过知识和信息到数据,看似两个完全违逆的过程,却构成了古今的重大分野。在过去的5000年间,人类的认知触角只深入到信息这个层面,信息化只是将信息电子化后改变了信息传播的速度,在知识创造和智慧发现方面的贡献仍然十分有限。而数字化或者说数字化转型则迥然不同。

        

    数字化即体现了人类认知的深度也体现了技术发展的水平,而且是人类认知和技术发展螺旋式演化创生的结果。人类的认知的触角终于可以触及数据这个具有原子意义的可以产生核裂变和核聚变效应的重要资源,数据不仅可以用更精微的0和1两个数字来表达,不仅可以为电脑机器识别,而且可以作为原料,借助科技的作用(超级终端的产生和数据信息的大爆发以及数据的处理工具即算法愈益成熟),升华出更多的知识和智慧。从数据到大数据经过算法实现数据挖掘和信息图表呈现,形成概念性的知识,再经过人类的试错检验形成新的智慧,完成了从数字到智慧的认知跃迁。将这个双向作用的螺旋上升的过程更精微的呈现在人类面前,人类文明出现了与以往千年完全不同的发展路径,并正在或即将深刻地改变人类社会的形态。

        

    数字化和信息化又有何不同呢?

        

    信息化强调的是信息的快速流动,所以才有互联网高速公路的比喻。数字化强调的是为智能化提供数据资源进而创生出更多的知识和智慧。也就是说人类对“质”的要求,取代了对“量”的要求和对“速”的要求,因为无论是“量”还是“速”在当前环境下均已不是问题。而这个“质”的提升只有通过基于大数据的算法实践和智能处理才能得以实现。

       

    人们通过数字化转型推动物流\事件流和现金流的流转速度提升商务活动的效率,创生出前所未有的知识和智慧,反过来再牵动人财物事的管理,推进数字化转型。

       

    数字化的本质是数自化,即通过“数字化+智能化”实现“自动化”。数字化的努力才刚刚彰显,数字化的转型才小荷初露,网络协同的作用越来越为人们所重视,智能化还在磕磕绊绊的砥砺前行,但是这个过程在不断加速。

        

    相信在不远的将来,自动化将会如影随形,常伴在我们的左右,我们却日用而不知,就像今天我们享有所有的文明成果时是那样的理所当然不费思量。

  • 1 楼

    老师您好,那钉钉后手机版工作台应该设置哪几个发大板块???

  • 2 楼

    @梁博 说:

    老师您好,那钉钉后手机版工作台应该设置哪几个发大板块???

     我没看懂您所说的问题,可以再重复一下吗?

  • 3 楼

    @邹泽坤就是手机钉钉工作台,应该设置哪几个板块?

    人:

    考勤,补卡

    事:

    入职,转正,离职

    钱:

    财务审批,企业支付宝

    物:

    物品领用

    您看看,钉钉手机工作台应该怎么分大类,如何把钉钉应用放大类下面

  • 4 楼

    @梁博 说:

    @邹泽坤就是手机钉钉工作台,应该设置哪几个板块?人:考勤,补卡事:入职,转正,离职钱:财务审批,企业支付宝物:物品领用您看看,钉钉手机工作台应该怎么分大类,如何把钉钉应用放大类下面

     根据我的经验,暂时不要在工作台上做这样的分类,而且最好维持工作台的现有布局不变或者略作改动。

      

    原因有这样几个:第一,工作台的空间有限,而应用(审批+日志+钉盘+其它)的方法(也就是我们常说的解决方案)数量非常庞大,全加到工作台上,即不可能也不方便;第二,这种粗略的分类并不能直接支持业务,实现精准的业务支持在审批升级之后出现了一些特有的困难,建议我已经提出,我正在寻求解决方案;第三,因为各个功能组件的集成度不一样,实际上完全意义上的分类也是做不到的!

      

    建议在审批和日志的管理后台(日志好像还没有分类排序的功能,时间有点长了,我记不太清了),但是审批可以,可以按照价值链进行排序,也可以按照职能进行排序,将服务于特定部门的审批归类在一个子目录下,用图标(颜色相同图形相似或者相同)进行区分,这样如果想要通过逐层点击的方式找到相应的审批或者日志的话,算是比较方便的。现在则有更好的办法,比如直接从搜索框里搜索调用,当然也可以二维码扫描调用。

  • 5 楼

    @邹泽坤 嗯嗯嗯,老师,我申请定定时间太长了,忘记钉钉后台原生的钉钉工作台的分类了!

    能麻烦您给截图一个钉钉原生态的钉钉后台么?

  • 6 楼

    @梁博 说:

    @邹泽坤 嗯嗯嗯,老师,我申请定定时间太长了,忘记钉钉后台原生的钉钉工作台的分类了!能麻烦您给截图一个钉钉原生态的钉钉后台么?

     钉钉的管理后台只有最新版本,老版本如果没有截图留存的话,是再也找不到了,您想要那一版的,最好给我一下你开始使用钉钉的日期,或许我可以帮您找到。另外钉钉的审批管理后台的首页面没有发生变化。只有创建模板的界面发生了很大的变化,几经更迭,我也不知道最初的模样是什么样子了!

      

    审批管理后台的首页一直以来都没有发生变化。我这边是这样子的。

      

    不知道后来进来的有没有发生变化。

      

    钉钉的手机端工作台界面则发生了很大的变化,昨天我看了一下我们新进员工的手机工作台界面发现的。

      

    原生界面是什么样子的,你可以不用管它,本身就是可以应需而变的,只要你认为方便,都没有什么不可。只是有些部分不要轻易的变动,比如归入人事部分的内容尽量不要调整到其它部分去。