钉钉给服装制造行业(GENSEN)带来的转变
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  • 背景介绍:

    我们公司之前一直是给别的大品牌公司代加工服装生产,没有自己的品牌,但是我们公司的服装加工技术很不错,钉钉企业广场上,有许多对标企业的产品和介绍,我们也在上边挂了自己的服装。

    有许多品牌代申请的注册的公司人员,我通过对比,找到了一家代办品牌的公司,然后提交了相应的手续,办下了GENSEN这个品牌。

    然后通过钉钉平台销售我们公司自己的品牌服装,受到了很多企业的好评和推荐,我们的生意越做越大。

      

    下面详细介绍下:我们公司品牌用钉钉是如何梳理的。

    这张图基本总结了,钉钉的所有优势。


      

    这张图,是钉钉的使用给我们解决的问题。

    第一点,传统行业工作效率低,用钉钉后的转变。纸质化办公变成电子办公。不仅节省纸张,且可在线进行日报,审批等操作,沟通平台统一,协同力提高,全员可以随时随地进行阅览,不再受当面办公的限制。

     

    第二点,对工厂力度监管不够,用钉钉后的转变。让一线纺织工人也加入钉钉,有任何问题可以在线沟通,提出问题。对工厂实施考勤,厂长不再一人独大,公司可以对工厂实施监管,上下变得公平,公正,透明化,让真正努力,有价值的员工得到体现,工厂整体变得积极向上。

     

    第三点,人力成本提高,用钉钉的转变。国民生活水平提高,员工自身工作水平的提高,工资必然是要上涨的,这个我们阻止不了,相反应该去鼓励和监督,让真正有能力的员工展现出来,使用钉钉后,大家沟通协作的效率上升,将原本10个人的工作,只要7个人基本就可以完成,效率提升了百分之30左右,日志可以反映出员工的工作状况,通过全员群透明公平竞争,让优秀的员工拿到符合价值的工资,让恶劣的员工也能看到自己的不足,成长或者自觉离职。

     

    第四点,传统行业业务安全性,使用钉钉后的转变。钉钉功能外部联系人,专人专供,员工离职后,客户回到外部海,重新下发复杂人,员工带不走公司的业务,老总没有戒心了,业务员工也能放开去做事情。

     

    第五点,企业文化和品牌的推广高额费用,和第六点企业信用问题,使用钉钉后转变,我一起来说。 因为它们都可以用钉钉的企业广场来解决,企业广场上有芝麻信用评分系统【后边有截图来说明】和投诉评价等后台功能,让企业顾及自己的口碑不敢随意去押款,企业主页上都是实人实企的评价也不敢随意乱评,都是需负法律责任的。上边有产品和服务,企业介绍等推广,且这些都是免费的,阿里也是一个大平台,这是最好的宣传推广的地方,后面我会详细提到,在这里甚至可以结识客户获得收益。

       

    钉钉的实操落地遇到的阻碍和解决?

    我以自身推行钉钉实操为列给大家借鉴下。一开始呢我加入天美衣公司,公司就在用钉钉了,但是仅是当一个免费的考勤机用,因为他可以手机定位打卡。我加入公司第一天,因为必须要打卡,就安装了钉钉,然后因为我是网络运营出身,老总就给了我一个子管理员,叫我有空维护一下钉钉考勤后台和人事财务算工资对接下,因为一开始我确实没用过,就去看使用帮助,边学边用,到后来看到了钉钉管理员的考试资格,从初级开始考,然后我越学越觉得这个钉钉对企业管理上太有用了,我就把心得和我们老总说,我们老总觉得我讲的有道理叫我试一试,但是员工很不配合,觉得就是个打卡软件,我们平时业务都很熟悉,习惯了,迁移日报审批在这上面能靠谱吗?,我就叫我们老总出面帮忙,老总很支持,谁不按规定执行谁罚100块钱工资扣,当时很多人不理解都很恨我,觉得我刚来不久就搞这样事情,大约用了一个月,随着不断的迁移和完善,许多审批,员工不需要垫钱很久去出差买东西等支付费用,且工作效率提高,每天不是忙的焦头烂额变轻松了,大家逐渐认可了钉钉,到后来大家离不开使用钉钉了,在线沟通也很频繁,老总也觉得很有用,但是钉钉有很多功能结合自己企业不知如何能用的更好,这时候我和老总商量谁提出好的建议:一个建议50块钱红包,这时候大家提的建议络绎不绝,到后来越来越完善意见越来越少,一个变成100红包,也很少有提的。但是大家还是对钉钉的使用很认同,并互相鼓励,老总也派遣我来考高级管理员。

      

    天猫企业购:

    使用软件前,采购不透明,买东西有时候没发票,老总不信任怀疑员工赚钱,员工需要垫付。企业也是付现金给员工。

    使用软件后,采购透明,买东西有发票。老总不怀疑,员工不需要垫付,企业可以月结的形式,规划财务分配问题。

    阿里商旅:

    使用软件前:出差审批多,员工需要自己垫付,没发票保障,企业付现款。

    使用软件后:出差审批少,员工不需要垫付,有发票保障,企业月结能合理规划资金。

     这两款软件是我们使用频率最高的两款,是我们工作需求和效率得到了很大提升。

       

    新校招 

     这款软件为我们节省了很多费用,以前我们公司要招服装专业的员工,到大连民族学院等学校办一次招聘要花3000元以上且要等对方毕业季才能开展,一般能收10个简历,挑选空间小,录用1-2个人,回来还要开展培训系列课程,一次大约5000元。一年开展10次花费要8万元以上。现在用了新校招这部分费用全免了,且面对全国招生,选择对标人才,回来培训很少,内部一两次就好。且员工和企业通过视频了解,对工作和要求很清楚,离职问题出现很少。

        

    阿里智能翻译:

    因为我们是服装外贸出口公司,很多时候要用到他国语言,现在虽然只开通了4国语言翻译内测期,我们最常用中英文翻译,进行欧美线出口交流,让不会英语的同事也能利用钉钉轻松沟通。

       

    我介绍下服装行业与钉钉的对接和未来发展方向

     首先是我对钉钉的极力推荐的一个点,也是以后我们公司大力发展的方向,目前能给企业创造业务和收益的一个点:企业广场的应用。

      首先是提高内部办公效率,在钉钉企业主页上可以数据展现出来,钉钉指数,企业级别,芝麻信用等数据,然后在企业广场上,可以搜索到其他公司的介绍,产品和服务形成对接,然后现在钉钉允许产品可以挂淘宝和天猫外部链接,目前钉钉也在发展开放手淘业务的直接在线下单,或者通过企业广场可以直接找到对方公司的业务负责人,透明化的形成合作,避免了很多黑幕,不必通过招标完成企业法人和法人的大生意合作,让有技术产品好的公司得到发展。然后公司直接叫下属工厂来生存发货就可以了。像我家目前销售额破亿元,净利润以有2000多万,工厂线不够用,我们还可以在企业广场上找其他代加工工厂合作,完成合作后,对方企业会对本企业进行评价,且评价都是实名实企评价需要付法律责任的这样下来的到其他企业认可的企业,在主页上就是对公司最大的免费推广,然后会有更多的企业找本企业合作,形成一个闭环。

       

    未来发展方向:

    1,随着中国服装技术的成熟和人均工资的提高,中国服装行业将从手工生产变成服装品牌设计业,让东南亚低劳动力国家生产服装,这时候就要跨国交流管理,钉钉的智能翻译和协同在线管理,将得到更大的发挥和利用。

    2,随着企业广场的信誉不断提升,我们企业在上面收到收益,我们公司老总有意愿和阿里巴巴合作,能够分享服装行业经验和利用平台成为主推企业,目前正在洽谈中。

    3 钉钉手淘和新零售的加入,是传统服装行业的切入点。简单介绍下新零售。

      钉钉上有很多机会,希望大家多多借鉴,互相学习。


  • 1 楼

    @张玉龙 说:

    目前能给企业创造业务和收益的一个点:企业广场的应用。

     企业广场,让买卖家无缝连接,创造更多价值

  • 2 楼

    未来的趋势

  • 3 楼

    各位有谁能教一下我服装后道主管怎么做表格,表格的制式又是怎么做,还有就是生产主管该要怎么管理模式和所需要懂的