智能绩效管理员快速入门
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  • 如果您是智能绩效应用管理员

    通过智能绩效,仅需六步即可发布一次专业高效的在线绩效考核管理。

    操作步骤:①指标库设置→②基础设置→③考评组设置→④发起绩效考核→⑤发起考评→⑥考核结果处理

    第一步:指标库设置

    指标库是绩效考核内容、标准和考核评量的依据,是整个绩效管理工作的基础和前提。

    例如您需要针对不同部门、岗位明确各岗位的具体职责,就可以建立不同的考核指标。

    智能绩效的指标库分为量化指标、行为价值观指标、加分项和扣分项。可在此操作新增指标新增、删除、筛选、批量导入等操作。

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    第二步:基础设置

    基础设置是对全公司的考核模式进行设置,影响范围是全局的,考核的重要规则都会在基础设置中设置

    基础设置主要包含计算规则、评分字段绩效等级指标字段、对接智能人事等设置。

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    第三步:考评组设置

    考评组为考核的必需载体,考评组可按照部门岗位或人自由组合创建考评组设置可以设置考评类型、考核员工、考评规则、目标制定方式、考评组负责人、流程设置等。

    在考评组设置中,注意区分员工参与制定目标领导下发目标(相同内容)领导下发目标(不同内容)三种目标制定方式。

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    (1)员工参与制定:适用于OKR模式,由员工自主制定目标,主管确认的考核模式。

    (2)领导下发相同目标:适用于同岗位员工考核指标相同的考核模式,领导统一下发目标

    (3)领导下发不同目标:适用于同类员工考核指标不同的考核模式,例如每个销售需要制定不同的业绩指标。当管理员设置好领导下发不同目标,对应的主管即可为部门员工单独制定目标或批量制定目标。

    第四步:发起绩效考核

    发起绩效考核是整个绩效考核的起点,发起前需要进行考核类型、考核时间、考核规则、被考核人(参与考评组)的设置。

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    第五步:发起考评

    管理员发起绩效考核后,员工完成目标制定与确认节点,进入执行中”的考核节点。

    管理员点击“发起考评”,员工就能输入本次绩效考核的结果值,依次完成自评、互评、上级评分等操作后本次绩效考核就结束了。

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    发起考评.png

    考评.png

    第六步:考核结果处理

    当员工完成所有的考评流程,管理员可以根据实际确定是否需要调整员工的考核结果和绩效等级,调整完成后可以选择公示本次的考核结果,那么员工就能看到自己的考核成绩。

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